Als Projektleiter und Manager bei Accenture begleitete ich mehrere Change-Projekte im Bankenbereich, bei Fusionen, strategischen und kulturellen Neuausrichtungen sowie bei der Implementierung von IT-Lösungen.
Commerzbank – Neugestaltung des Privatkundengeschäfts (1997-1998):
- Untersuchung der bestehenden Filialkultur und Entwicklung der strategisch optimalen Zielkultur
- Entwurf eines Masterplans zur Veränderungsstrategie
- Konzeption und Implementierung von Kommunikationsplan und Kommunikationsprodukten
Bankgesellschaft Berlin – Fusion BB, LBB, BerlinHyp (1994-1996):
- Entwurf und Implementierung eines Kulturveränderungsprozesses
- Konzeption, Entwicklung und Implementierung von Kommunikationsplan und Kommunikationsprodukten zur Beteiligung der Mitarbeiter an den Veränderungsprozessen
- Aufbau & Betreuung einer Sponsorenkaskade
- Teambuilding in den Projektgruppen
